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商品訊息功能

 

 

 


商品訊息描述

保存食物、飲料和外出攜帶最方便的選擇,具多功能與環保的水杯,壓扣式上蓋開闔便利,飲料不易溢出來。

內附配件可依寶寶成長情形,轉換不同飲用模式,如吸管模式、喝水模式。

不當水杯時,也可放入小點心、果汁。喝水模式時放入沖泡性飲品(如可可粉、茶葉等...),

使用內附搖搖杯濾片,可幫助搖勻沖泡,以及過濾冰塊、茶葉喔!

溫馨小提醒~~

由於多了不?鋼內杯故會有厚度,使用時一隻手掌壓住上蓋確認上蓋有壓到底,

在用另一隻手扣上壓扣,以免壓扣造成斷裂,外杯與杯蓋都是PP材質,

PP材質是經不起摔的,因為摔過的話容易造成商品損壞與斷裂喔~~



.PP隔熱保護殼-可減少高/低溫度直接接觸寶貝小手。保持恆溫使內容物常保新鮮並保護不鏽鋼杯避免撞擊凹陷。

.使用簡單,不像一般旋轉瓶蓋,採用矽膠密封墊上蓋設計易開闔不易外漏,方便又安全。

.壓扣式上蓋設計,可保留食物本身的原味。

.不鏽鋼杯、PP隔熱保護殼可分離取出清洗,方便清潔洗淨,兼具衛生與便利性。

.100%矽膠吸管:可依需求裝卸,轉換為喝水模式。

.搖搖杯濾片:輔助搖勻沖泡奶粉,可以過濾冰塊、茶葉,不會堵住喝水孔。
好康

.喝水模式時,只需將矽膠墊片輕碰即可安裝至上蓋底部,以避免漏水。(不需再安裝吸管)

.採食品級304不鏽鋼材質可高溫消毒(不可微波),可直接放置冰箱保存冷藏、冷凍。

.不含雙酚 A(BPA)、鄰苯二甲酸鹽、鉛、PVC、等對有害的化學物質。







商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

品牌名稱
餐具風格
  • 動物
餐具件數
  • 1件

 


特惠

 

 

 

 

 

 

 

 

容量:8oz(1oz=29.5729 ml )
尺寸:約高12X直徑8 公分
材質:內部容器-不鏽鋼;其他配件-PP、矽膠
數量 : 1入
產地:韓國
內容物:上蓋、不鏽鋼杯、PP隔熱保護殼、吸管、矽膠防漏墊片、搖搖杯濾片各一入

★★★吸管飲用模式時,請勿將矽膠墊片放入杯子上蓋內,以免杯蓋無法扣上,容易導致蓋扣斷裂損
注意事項:
■吸管飲用模式時,請勿將矽膠墊片放入杯子上蓋內,以免杯蓋無法扣上,容易導致蓋扣斷裂損
■不鏽鋼部分如使用洗碗機清洗,請將其放置於頂部碗架上清洗。PP/矽膠材質配件為了延長期壽命,建議以手洗為最佳。
■提醒您由於涉及個人衛生,為了寶寶的安全與健康,本產品不提供試用,商品包裝一經拆封或是商品下水過,恕不接受退換貨




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

保固期

由於水杯屬於消耗品 / 耗材,因每個人使用方式、習慣的不同也會影響到商品的壽命,故本商品沒有提供保固與周年慶維修服務。
 

 

 

 

 

 


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工商時報【邱莉玲╱台北報導】

文創成為科技業轉型的新戰場,錸德集團旗下的鈺德科技,轉投資成立大樂司文創公司,砸下近億元、歷經2年多時間,將陽明山「美軍俱樂部」華麗變身為「BY33音樂文創」,自試營運到上週開幕,周末假日經常滿座,戶外婚禮預訂也很搶手,樂觀估計,頭一年營業額有機會拚6千萬元以上,可望打平甚至小賺。

但還有比賺錢更重要的事,鈺德科技、大樂司董事長張昭焚強調,鈺德既然要轉型做文創,就會當作一個產業經營,努力持續設點,BY33會是鈺德跨足音樂文創訓練團隊、累積經驗的基地,未來對有歷史文化的其他老房子都有興趣進駐,希望沿路開下去!

鈺德科技總經理羅宜富表示,已組織一個5人經營團隊,包括來自唱片業的藝術總監、香港米其林餐廳的副主廚、世界調酒冠軍及行銷高手,以鈺德在行的音樂為主軸,與音樂產業合作,打造一個新秀、素人發表作品和展演的平台,整合餐飲、戲劇等,採複合式文創場域經營。

複合音樂、餐飲、戲劇 打造平台

羅宜富表示,近2、3年,鈺德將觸角伸至文創業,做了許多嘗試挖掘商機。鈺德一開始投資國片「天后之戰」數百萬元,卻發現國片商機不大,主要是國內觀影人口少,回收不易,除非有海外市場支撐;反觀台灣音樂產業相對強,鈺德專攻「預錄」光碟,全球排名TOP5,客戶有美國八大影業、台灣五大唱片公司等,鈺德大可善用在音樂影像產業的人脈與集團資源,成功機會較大。

起初鈺德想做原住民音樂,除了錸德文教基金會長期關懷原住民之外,有感於原住民文化與音樂沒有被好好包裝很可惜,原住民有很多故事也可以作成戲劇或歌劇,有了目標卻沒有場地展演,有天羅宜富開車聽廣播知道台北市文化局推動「老房子文化運動」便積極搶標,儘管沒有文創場域經營經驗、準備時間只有20幾天,卻一舉打敗另外2個勁敵,獲得陽明山美軍俱樂部9年營運權,優先續簽5年。

這也讓鈺德切入文創產業有更清楚的輪廓,羅宜富表示,陽明山美軍俱樂部佔地近千坪,為台北少見的封閉式場域,由於美軍俱樂部與黑膠唱片同屬50~70年代,而鈺德榮譽董事長葉進泰正是當年台灣黑膠生產量最大者,也是台灣第一片CD生產者,給了鈺德打造黑膠故事館的念頭,並設置專屬黑膠聆聽空間、音樂表演與文創展演舞台、具水景燈光與音效設備的室外舞台等。

羅宜富指出,近年台灣流行音樂人才流失嚴重,急需源源不斷的作詞與作曲者、樂圖、素人,鈺德希望打造獨家一個培養音樂新人的平台,也會與劇團合作,開發親子劇等表演,音樂加戲劇尚可延伸音樂劇等。

鈺德擴大黑膠唱片布局

羅宜富強調,鈺德目前最重要的就是打造成功模式,以爭取進駐更多老房子的機會,由於訓練團隊需要時間,老屋可遇不可求,現階段將以北部具歷史文化的老房子為主要考量。

BY33的美景、硬體吸睛,已有偶像劇、國片來此拍片,在試營運期間假日已滿座,平均一天進場約280人,平均客消4、5百元,除了餐飲是獲利來源,平日將積極開發戶外婚禮、音樂會等商機。

錸德集團董事長葉垂景表示,鈺德跨足文創會繞著集團核心優勢發展,錸德是離黑膠產業最近的集團,擁有製造黑膠唱片最關鍵的黑膠刻版、壓版以及類比播放機等設備。近年懷舊風帶動黑膠唱片銷售,鈺德也計畫擴大黑膠唱片布局,未來在黑膠故事館也將銷售週邊商品。

下面附上一則新聞讓大CP值超高家了解時事
 

 

 

馬林魚出售案讓球迷很高興,討厭的老闆Jeffrey Loria終於要走了,走得蠻遠,川普找他去當法國大使,好在法國人愛的是足球,但被評大聯盟史上最糟糕的球團老闆之一,竟然來法國當大使,法國人不知作何感想?

如果傳聞屬實,由川普親家Charles Kushner以16億美元接手,從生意面上看Jeffrey Loria又贏了。去年底《富比士》(Forbes)評估馬林魚市值約6.75億美元,只比光芒的6.5億多一點,全大聯盟倒數第二,Jeffrey Loria絕對有賺,富豪球團道奇出售案以天價的20億美元成交,馬林魚16億簡直是做夢!不過,離定案還有一大段時間。

曾說過想當球團老闆的洋基退休隊長Derek Jeter,約1.85億美元身價入股馬林魚應該沒什麼大問題,球迷也十分樂見,畢竟房地產大亨Charles Kushner沒有棒球背景,2005年還因逃稅、干擾證人和非法競選捐款進了監獄。但Jeter沒表示任何意願。走了缺乏誠信,眼裡只有錢的Jeffrey Loria,來了賣房子且身份更複雜的Charles Kushner,魚迷心中忐忑。

2011年6月21日專業大聯盟網站bleacherreport.co列出大聯盟最糟的八位老闆,包括海盜隊Bob Nutting、響尾蛇Ken Kendrick、國民隊Ted Lerner、道奇Frank McCourt、大都會Fred Wilpon、金鶯Peter Angelos、皇家David Glass,包括馬林魚Jeffrey Loria在內。

名單不全然是主觀評斷,有的是《Sports Illustrated》經票選產生。大部分原因在過度壓低薪資,長年戰績不佳,不顧球迷感受,但透過交易,球團股東有所獲利;也有太過干擾總經理與經理在棒球專業上的判斷,等等。響尾蛇Ken Kendrick比較不一樣,亞歷桑納通過全美最嚴苛的反移民法案(SB1070),而Ken Kendrick對共和黨反移民政策捐款超過百萬,該法案造成極大的反對聲浪,影響響尾蛇隊聲譽與票房。

大都會老闆Fred Wilpon是公開在媒體批判自己的球星,認為Carlos Beltran、Jose Reyes和David Wright等人表現不符身價,而自己卻陷入捲入馬多夫(Bernard Madoff)金融騙局,個人損失至少7億美元,2010年一度向大聯盟官方借貸,這比那些苛刻球員薪水,但讓球團擺脫債務危機的老闆糟多了!



這讓我想起過去兩個極不同風格的老闆,一個是洋基已逝前老闆George Steinbrenner,砸重金在自由市場挖球星,·打造「洋基帝國」;紅人隊曾出了個帶愛犬到球場的女老闆Marge Schott,和老Steinbrenner相反,以節儉出名,要球員老婆自己付機票錢隨隊移動。洋基不准球員留長髮鬍子,她是不許戴耳環,覺得那很娘,且有種族歧視的傾向。

好印象的球團CEO是名投Nolan Ryan,擁有金融、商業與棒球好資歷,以及小聯盟球團經營管理經驗,就是和純生意咖不同,雖然後來權力轉移,屬意他著重技術部門兼看板,但顯然他要的是真正的「The Boss」。後來轉到太空人擔任球團特別顧問,讓這兩支球團在美聯西區都很有競爭力。但像Nolan Ryan這種球星出身,又能躍入頂級管理階層的,在退休球星中很難得。

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